行业分析报告

转型与变革是每一个有上进心的企业必然需要经历的过程,它并不是能够一蹴而就的,而是要经历一个艰难的过程,它的先决条件是了解自己、了解行业、了解世界的变革与发展,因此,行业研究就是新时代下企业转型与变革的第一步。

行业研究与分析 行业研究与分析

调研分析行业发展现状与趋势,整合优势资源,规避营销风险 ;调查业内竞争对手互联网营销现状,拟定有针对性的策略 ;研究行业的周期性和分布规律,拟定经济有效的营销方案。

业务与产品分析 业务与产品分析

业务和产品特征,根据产品卖点制定营销推广策略 ;摸清客户习惯,制定关键词方案,提高营销精准度,降低推广成本。

互联网营销模式分析 互联网营销模式分析

拟定符合行业、企业、产品特征的互联网营销策略,切实解决企业面临的互联网转型问题。

企业运营状况分析 企业运营状况分析

摸清企业运营状况,拟定符合企业实际状况的方略,规避与企业实体的潜在冲突。

互联网营销实施方案

根据前期调研和沟通的结果,我们将会为企业量身定制最适宜、最有效、最经济的互联网营销方案。

企业品牌形象建设方案 企业品牌形象建设方案

为企业设计客户友好的品牌形象,对优势业务和产品进行营销包装,对文案和宣传物料进行规划和改进。

电商运营和推广方案 电商运营和推广方案

提供网站建设、搜索引擎推广、搜索引擎优化、社交媒体营销、网络客服培训等问题的解决方案。

成本估算与效益分析报告 成本估算与效益分析报告

根据行业和企业特征,对方案的实施成本和询盘收益进行建模预测与分析,作为企业决策的参考。

企业战略转型方案

实体企业所需要的不仅是实现互联网营销转型,还应有能够适应互联网的现代化企业组织,这其中将会涉及到战略变革、组织变革、技术变革等多个层次和方面。企业转型与变革是一项复杂的系统性工程,它对实施团队的经验、专业性、执行力有极高的要求,而鑫互联就是深谙此道的专家。
企业流程再造方案

企业流程再造方案

根据企业的经营战略、下游客户核心需求和互联网营销特点,我们会为企业梳理核心业务的关键流程线,设计能够真正解决企业营销、生产、服务等经营问题的流程,并对流程的合理性、有效性、运营效率进行测试和评估,以顶层设计的思路,从根本上解决成本、质量、效率等企业运营中面临的重大问题。

组织和人力变革方案

组织和人力变革方案

根据企业核心业务的关键流程设计,我们将会为企业重新梳理组织架构、制定人员资源规划、设计管理和监督制度、组织各层级员工的学习培训,不仅保证流程稳定运营,还帮助建立并完善企业流程自我更新的机制,为企业的未来发展和深化变革打好基础。

经营战略变革方案

经营战略变革方案

根据企业所在行业的特征和发展趋势,我们将会遴选出适合率先引入互联网营销的产品和服务,并以此为企业的经营和发展重心,对企业的发展目标、策略、方针进行调整,对企业核心竞争力进行重新定义,确立符合企业发展的战略方向、战略目标和任务,制定具有行业适应性的有效策略,规划战略资源,强化企业竞争优势,并根据新战略制定具备可行性的实施方案。

转型升级 营销先行

助力企业完成 "传统制造企业——互联网营销转型——工业互联网转型" 的二段跳。